我的企业是怎么做大的

要使企业做大，有以下几个关键方面需要重点考虑和努力：

1.市场调研和战略规划：了解市场需求和竞争环境，确定明确的战略目标和发展方向。通过市场调研，了解目标客户的需求，掌握市场趋势，为企业未来的发展提供有力的支持。

2.优化产品和服务：根据市场调研的结果，对企业的产品和服务进行优化和升级。确保产品和服务的质量和竞争力，提升客户满意度，提高市场份额。

3.投资和扩大生产能力：根据市场需求和企业发展规模，适时增加生产能力，提高生产效率，降低成本。在必要时进行新技术引进和设备更新，提升企业核心竞争力。

4.营销和品牌建设：通过市场营销活动，提升企业品牌知名度和形象。制定全面的市场营销策略，运用多种渠道和媒介进行宣传推广，吸引更多潜在客户，扩大市场份额。

5.拓展销售渠道：建立稳定的销售渠道，与合作伙伴合作，共同推广产品和服务。开拓新的市场和渠道，提供更多销售机会，提高销售额和市场份额。

6.人力资源管理：优秀的员工是企业发展的基石。加强人力资源管理，招募、培训和激励优秀人才。建立良好的企业文化和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。

7.创新和研发：加大对研发的投入，持续创新产品和服务，满足市场需求，提高竞争力。关注技术和市场趋势的变化，及时调整企业的产品和战略。

8.降低风险：建立健全的风险管理体系，识别和评估可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。关注法律法规和行业政策的变化，遵守规范，降低经营风险。

9.并购和合作：通过并购和合作，获取资源和市场份额，提升企业实力和竞争力。与相关企业建立良好的合作关系，实现资源共享和优势互补。

10.持续改进和学习：不断总结经验教训，修正错误，持续改进。关注同行业的最新发展和成功案例，学习借鉴经验，保持敏锐的市场洞察力和创新思维。

通过以上的努力，企业在市场竞争中可以取得更大的优势，实现企业的持续增长和发展。当然这需要企业管理团队的智慧和经验，以及全体员工的努力和合作。